校园升降柱解决方案

　　我们不仅重视产品的质量，更具备提供专业解决方案的能力，多种场景运用为客户量身打造，全方面实现＊＊需求。

　　数据+平台+智能化 一站式解决方案，汇聚全球百万众客力量，我们提供智慧城市、智慧商业，智慧园区、智慧社区等多领域数据解决方案。

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　　当机动车撞到升降柱上，柱体阻挡汽车前行，地面面板及限位法兰作为力的支点，支点不能为铸铝及铸铁等易碎材料制作，并且支点必须直接接触预埋，使其将力量传递至预埋基础，形成坚固的支撑点。防撞法兰必须与预埋直接接触，形成活塞运动，将力量直接传递给预埋及预埋基础释放能量。

　　昱瑾智慧园区解决方案以车行、人行、消费管理为入口，围绕便捷出行，管理互动等刚性需求，构建智慧终端，大物联管理平台，移动端的智慧园区闭环，提高园区服务和运营能力，打造人性化，科技化，增值化的智慧园区生态，塑造园区品牌形象。

　　昱瑾智慧社区是以业主体验为核心，以社区生活为场景，利用物联网技术，实现人、车、设备的互联、互通、开发、共享，从而加强物业与业主之间的线上强沟通，提升物业服务效率以及质量，节省服务成本。 随着经济快速发展，互联网+，移动支付、大数据等技术的不断发展和社会的不断进度，人们对与之相关生活、工作环境的舒适，便利，安全也有了较高的要求，智慧的生活环境已经成为人们追求的“时尚”，智慧社区营运而生；当前智能社区从以往安全、节能、绿色、智能为核心，逐渐向重视用户人文关怀，突出用户体验，整合社区内外部资源进行服务创新，并配套运营工具，寻求增值创收，智慧社区逐渐被赋予更多新的含义；智慧社区不仅要在安全、节能、绿色、智能的基础上，还需为工作在智慧社区内的多类人群提供被尊重、被关怀、被重视、被爱护的人文智慧生活环境；同时，智慧社区管理方管理提供高效，优质，安全的技术手段，生态化，一站式，全方位的贴身社区服务，打造智能化、综合化、信息化、经济化、增值化、可持续、可运营的智慧社区环境。人员、车辆进出管理 每天出入人员、车辆类型较多，如何安全、高效、秩序的进行管理；保安工作强度高，体现不出差异性服务，服务不被感知； 高峰拥堵 上、下班高峰问题非常突出，来访车辆、人员确认时间较长，影响通行效率，安全与便捷的矛盾调和值得关注；拥堵信息发布不及时，业主不能在第一时间知晓拥堵信息； 资金流失严重 收费岗位每天接触大量现金、票据、临时卡周转等，异常填报和利用传统收费系统漏洞作弊现象屡有发生，资金多级安全监管及补漏增收是当务之急； 人性化温馨服务难被感知 出入口作为社区第一道关口，同时也是社区服务的第一触点，服务方式及手段还较为传统，创新服务方式及与民互动式一种趋势； 每个人身上要带的卡片多样，业主感觉很不方便，人性化是永远的主题；用户服务反馈及沟通效率难以满足用户需求，管理方花费较多人力、精力，用户并不了解，甚至会误解，导致服务难被感知，用户满意度低； 互联互通，统一联动管理难 不同时期系统相互独立、互不相通、数据不能共享，管理效率、效果差。 由于采购机制分散独立，采购标准不一，重复投资，无法改基于已建设设施持续提升和改善； 社区分支机构越来越多、地点较分散，无法及时有效掌控前端人员、设备、管理业务状况； 社区内管理面积大，分散，人力有限，紧急情况各系统无法有效控制及联动； 成本高，收入模式单一 运作和管理的人工成本逐年增高，工作强度和压力大，流失严重； 收益模式及结构单一，社区管理费比重过大，受政策限制，经营压力逐年增高，面临较大的挑战； 资源利用率低、经营急待创新 社区存在海量可增值数据和资源，如何动态采集、挖掘和实现增值应用值得探索； 社区内外资源的协同、聚合的管理方诉求越来越突出，但由于缺乏运营经验，挑战压力大； 多方合作模式也不清晰，扯皮问题多； 面临挑战和压力，如何增强用户服务感知，并形成了高频次刚性应用体验和基础服务粘性。同时如何让社区管理方汇聚、掌控了社区内大量的“人-车-车位-房产-消费”资源同时，不仅需要考虑兼顾当前安全、节能、绿色、智能应用，还需要兼顾考虑对于用户端实现人文关怀，突出用户体验，服务感知；社区管理方降低工作强度，提升工作效率，以及管理方增值创收为中心的增值生活服务圈的诉求。通过融合、导入第三方资源及创新服务，推动社区资源社会化增值应用的同时，进行服务创新，运营可持续性是一条可探索、可运营之路。 针对上述状况，昱瑾科技结合二十多年的社区经验沉淀，在尊重客户现有社区系统投资的前提下，提出基于“两大平台+六大应用”的智慧社区的解决方案。该方案主要以业主为服务主体，以业主卡为运营载体，围绕自助服务、便捷出行、管理互动等刚性需求，在传统社区一环境中“互联网+”，通过智能化管理平台、移动应用、便民服务、金融支付技术等的接入，在提升业主生验和社区安全性的同时，助力社区管理搭建社区运营的核心基础，实现堵漏增收、降本增效、资源增值，打造一个在“互联网+”大背景下的智慧社区环境。 第一层B2B，是指昱瑾科技在尊重传统社区已存在的资源现状基础上，通过互联网技术的融合应用，帮助社区公司实现智能化的改造，促进企业管理模式及工具的升级，快速实现业务自动化，资源集中化，人力节约化的管理能力构建，助力物管企业运营能力提升。 从技术角度来看，就是以一设备等前端识读及感知设备为基础，以智能管理平台、云服务平台为中心，通过云服务平台联通一设备及周边配套安防设备以及社区管理系统，帮助社区公司形成终端设备、管理者和用户之间的强连接，实现物管业务的集中化、远程化、可视化、去人力化、智能化管理，通过堵漏增收、降本增效等方式，快速提升社区管理水平和经营效益。 第二层B2C，是指昱瑾科技通过技术和资源整合，以线下社区服务迁移线上为出发点，以便捷、高效、互动为核心价值，帮助社区打造移动化的服务工具，帮助业主构建随时随地的服务感知。并依此为基础，帮助社区丰富业务内容，扩大服务区域，实现跨地区拓展经营，实现转型升级。 这一层，昱瑾科技依托智能终端设备为基础，一应用为线下入口，以身份认证、自助服务为线上入口，以“云平台”、“清结算平台”为业务联系纽带，围绕社区资源挖掘，聚焦刚性的应用及社区社会化为出发点，帮助社区管理方提升服务水平、促进用户感知、互动，形成粘性。同时，帮助社区管理方形成与业主、商户、第三方支付或资源间的连接，形成资源集聚、资金流入口及增值服务闭环，通过重构和整合商业链条，拉通人与资源的服务配套，全力打造“线下生活，线上服务”的经营基础和运营环境，为社区管理公司实现转型升级提供契机。 以“微社区”为主线的业主体验提升 基于智慧服务，以逆向O2O的方式，通过移动终端或移动应用与智能终端的交互，实现对行车/停车、开门/开闸、缴费/查询等的自助服务，增强业主随时随地、互助互动的体验感知。 以“微身份”为主线的便捷出行实现 基于智能身份，发挥智能管理平台的优势，细分社区不同人群“身份”，构建认证、权限与智能设备间的自助操控，为业主构建快捷出入、自由认证、参与管理的体验场景。 以“堵漏增收”为主线的收费管理规范强化停车收费监管，通过对收费前端硬件技术升级，借助智能管理平台的预警、数据稽核等核心功能，快速找回流失资金，规范收费管理，实现管理营收迅速增长。 以“泛服务”为主线的增值服务导入 社区周边3-5公里范围内的大型商超百货、综合购物中心等，是社区为业主导入增值服务的“准对象”，通过社区运营平台打造的“**一公里”商业模式及核心的业主资源，吸引优质、贴身的个性服务导入，为业主争取各类优惠、优质的产品和服务的同时，提升社区管理的整体满意度。 以“降本增效”为主线的运营能力提升 基于物管企业战略升级，通过互联网技术、应用和服务的融合，助力企业升级管理模式及运营工具，快速实现业务自动化、资源集中化、人力节约化的管理能力构建，助力物管企业运营能力提升。 以“资源增值”为主线的服务能力构建 从线下社区服务向线上迁移出发，以便捷、高效、互动为核心价值，助力社区社区运营平台及移动化服务工具的打造，为业主构建随时随地服务感知的平台基础； 以所辖社区业主&租户为基础，以业主卡、移动应用为载体，盘活社区周边核心商户、商业资源，构建用户、商户、社区强关联的社区运营生态链条； 盘点物管资源（人、房、车、车位、消费、商户），融合、导入第三方资源及创新服务，推动社区资源社会化增值应用的同时，实现物管企业战略转型升级（丰富社区服务内容、拓展业务区域、资源整合、参与跨界经营）。