为更好地发挥党员在经营管理、安全生产中的先锋模范作用，中石化晋城石油分公司党委结合实际，在党员教育管理中推行积分制，将党员的现实表现量化为分数“硬指标”。
该公司党委探索实施了《晋城石油分公司党员积分管理实施办法》，以积分制管理办法，将各党员日常表现和岗位建功情况以积分的方式记录下来，通过积分管理模式，在党员之间形成了“比、学、赶、超”的创先争优氛围。
“这样的积分机制激发了每名党员的主观能动性，大家都在围绕做好自己的本职工作而‘较劲’。”一名年轻党支部深有感触。
据了解，党员积分管理实施一年来，晋城公司各基层党支部将用好党员积分管理同提升党员力量覆盖质量措施有效结合，通过建台账、亮身份、担责任，党员先锋模范作用进一步凸显。机关党支部党员在非油品物流配送紧张、装卸工短缺的情况下，敢打头阵、勇当先锋，为商品配送和销售赢得时间；油库党支部在“安全生产月”中，将隐患排查整改督查机制作为日常管理的必修课，通过“以查促改”，有效提升员工业务能力和管理水平；县区公司党支部党员化身“粉刷匠”，为加油站场地划标识标线，为防撞柱，卸油口、操作井盖标识、管线流向标识进行油漆粉刷，有效靓化了油站形象，攻克了制约公司经营管理、改革发展等30多种“卡脖子”难题。
为了公平、公正、公开反映广大党员干部的日常表现，该公司党委在积分管理制度中明确了党员四项25条履责清单作为积分标准，实行月度评分、季度公示的“百分制+”积分办法。最终结合年度的积分结果，作为党员评先评优的依据，并与党员评议挂钩。
四项25条涵盖了党员教育管理工作的各个环节，下一步，晋城石油分公司党委将继续在探索党员积分管理上做优、做好、做出创新，在提升党组织凝聚力、向心力、战斗力上下功夫，充分发挥好党员“站排头、争第一”的引领效应，切实把党建工作能力、党员战斗力转化为助推公司高质量发展的动力，为全力完成年度目标任务贡献力量。（游媛）
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